OKR - Objectives and Key Results - Cronologia

Anicolazza il 12:36, 14 ott 2022

2022-10-14T12:36:12Z

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	* Il risultato chiave è il metro di giudizio in base al quale misurerai i progressi verso il tuo obiettivo.		* Il risultato chiave è il metro di giudizio in base al quale misurerai i progressi verso il tuo obiettivo.

	Non esiste un numero prestabilito di quanti OKR devono essere definiti ma, in pratica, è bene fissarne non più di ~~dieci~~.		Non esiste un numero prestabilito di quanti OKR devono essere definiti ma, in pratica, è bene fissarne non più di cinque.

	=== Perchè funzionano ===		=== Perchè funzionano ===

Egattolin: Aggiunto "Perchè funzionano" integrato definizione

2022-10-11T14:46:38Z

Aggiunto "Perchè funzionano" integrato definizione

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 === Definizione ===
 Gli OKR, dall’inglese Objectives and Key Results, definiscono un metodo per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo, definendo traguardi misurabili e tenendo traccia della stessa misura.
 Molte aziende, utilizzano già questa modalità come parte dei loro processi aziendali.
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 Non esiste un numero prestabilito di quanti OKR devono essere definiti ma, in pratica, è bene fissarne non più di dieci.
 === Storia ===

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2022-10-11T14:31:57Z

Creata pagina con "=== Definizione === Gli OKR, dall’inglese Objectives and Key Results, definiscono un metodo per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo, definendo traguardi misurabili e tenendo traccia della stessa misura. Molte aziende, utilizzano già questa modalità come parte dei loro processi aziendali. Gli OKR si possono definire come quel metodo che lega ogni azione ad un obi..."

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=== Definizione ===
Gli OKR, dall’inglese Objectives and Key Results, definiscono un metodo per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo, definendo traguardi misurabili e tenendo traccia della stessa misura.

Molte aziende, utilizzano già questa modalità come parte dei loro processi aziendali.

Gli OKR si possono definire come quel metodo che lega ogni azione ad un obiettivo, rendendolo misurabile, coerente e condiviso.

Schematicamente:

''Raggiungerò questo [obiettivo] misurato dal [risultato chiave].''

* L'obiettivo è il fine che vuoi raggiungere;
* Il risultato chiave è il metro di giudizio in base al quale misurerai i progressi verso il tuo obiettivo.

Non esiste un numero prestabilito di quanti OKR devono essere definiti ma, in pratica, è bene fissarne non più di dieci.

=== Storia ===
Quando John Doerr arrivò alla Kleiner Perkins nel 1980, portò con sé una metodologia di gestione radicalmente nuova, che rivoluzionò la Silicon Valley.

Aveva trascorso i cinque anni precedenti alla Intel, dove, mentre lavorava sotto il guru della gestione Andy Grove, venne a conoscenza del rivoluzionario sistema di Grove per la definizione degli obiettivi e la responsabilità.

"Andy aveva creato questo sistema per la definizione degli obiettivi che era apparentemente semplice, ma era anche l'esatto opposto dei tradizionali sistemi di gestione per obiettivi (MBO), che tendono a essere sviluppati dall'alto verso il basso, gerarchici, annuali e collegati alla remunerazione", ha spiegato Doerr alla Harvard Business Review.

La nuova metodologia di Grove si basava sull'idea rivoluzionaria che i team ottengono risultati migliori concentrandosi sui risultati, non sulla procedura. Invece di dire esattamente ai dipendenti di Intel cosa fare, Grove fissava un obiettivo e lasciava che fossero loro a capire come raggiungerlo.

La chiamò ''Intel Management by Objectives'', anche se in seguito la semplificò in ''Objectives and Key Results'', oggi meglio nota come OKR.